Interim management
Nemzetközi tapasztalat
Több kontinensen szerzett 90+ év tapasztalattal hozunk globális perspektívát a magyar vállalkozók és cégtulajdonosok számára.
100% problémamegoldás
Ismerjük a különböző pénzügyi, és ügyviteli problémákból adódó kihívásokat, melyekre a gyakorlatban működő megoldást adunk.
0% mellébeszélés
A feladatra fókuszálunk, és azt tartjuk szem előtt, hogy hasznos megoldást és hozzáadott értéket adjunk Ügyfeleinknek.
Interim management
Az üzleti tervezés magába foglalja az üzleti modell összes aspektusát, beleértve a termékek vagy szolgáltatások és Vevők meghatározását, leendő ügyfelek és a versenytársak elemzését, az árképzési és értékesítési stratégiát, a működési modellt, valamint a pénzügyi tervezést.
Miért fontos az interim management?
Egy jól szervezett és irányított projekt csökkenti a belső erőforrások túlterhelését, miközben biztosítja a magas szintű szakmai támogatást. Az ilyen jellegű projektek révén:
.png){kind=small}
Csökken a kollégák túlterheltsége.
Optimalizálódnak a vállalati működési folyamatok.
Növekszik a pénzügyi hatékonyság és stabilitás.
Fenntartható, hosszú távú működési struktúra alakítható ki.
Szolgáltatásunk
Többéves tapasztalatunkkal a vállalati átalakítások, válságkezelés, finanszírozási struktúrák és számviteli projektek terén, csapatunk garantálja vállalkozásának céljaihoz igazított, hatékony megoldásokat. Legyen szó akár startupokról, középvállalkozásokról vagy nemzetközi cégekről, egyedi projektjeink során minden részletre figyelmet fordítunk.
Hogyan dolgozunk?
A számviteli és adminisztratív változtatások lebonyolítása a következő lépések mentén történik:
Célok meghatározása
Az ügyféllel közösen kitűzzük a projekt céljait és az elérni kívánt eredményeket.
Prioritások felállítása
Rangsort állítunk fel a célok fontossága alapján.
Csapat megismerése
Megismerjük a változásokban részt vevő, és a bevezetéséért felelős csapatot.
SMART célok kidolgozása
Specifikus, mérhető, megvalósítható, releváns és időzített célokat tűzünk ki.
Kommunikáció és motiváció
Bemutatjuk a projekt céljait és folyamatosan motiváljuk a résztvevőket.
Nyomonkövetés
Rendszeresen ellenőrizzük a projekt előrehaladását, támogatva a résztvevőket.
Cselekvési terv aktualizálása
Rendszeresen aktualizáljuk a cselekvési tervet, szükség esetén a tartalom és a határidők megváltoztatásával.
Státuszriportok készítése
Időszakos jelentéseket készítünk a vezetőség számára.
Változások implementálása
Gondoskodunk róla, hogy az új folyamatok a napi működés részévé váljanak.
Információ átadása, felelősség definiálása
A projekt végeztével szervezete projektmenedzsmentünknek, coachingunknak és professzionális szolgáltatásainknak köszönhetően tökéletesen alkalmazkodni fog a javasolt változásokhoz.
Vegye fel velünk a kapcsolatot, és dolgozzunk együtt egy eredményorientált stratégián.
Fedezze fel, hogyan segíthetünk Önnek pénzügyi céljai elérésében! Személyre szabott tanácsadással és átfogó megoldásokkal támogatjuk Önt, hogy vállalkozása vagy személyes pénzügyei a lehető legjobb eredményeket érjék el. Vegye fel velünk a kapcsolatot, és kezdjük el a közös munkát még ma!
Felmerültek Önben az alábbi kérdések?
-
Hogy tudom felmérni egy üzleti ötletről, hogy életképes?Az üzleti terv készítés során, alaposan felmérjük és összefoglaljuk az üzleti ötlethez tartozó összes befolyásoló tényezőt és ezt egy modellbe helyezzük. Ezáltal a modell által kiadott eredményesség egyértelműen megmutatja, hogy az üzleti ötlet megvalósítható-e, illetve, hogy milyen eredményesség várható. Természetesen a realitásokon nyugvó alapfeltételezések ehhez kulcsfontosságúak.
-
Milyen információra lesz szükségem egy üzleti terv összeállításához?A szükséges információkról készítettünk egy checklist-et, amit ITT tud letölteni. Ha az ebben található kérdéseket meg tudja válaszolni, készen áll az üzleti tervezésre.
-
Mi a különbség üzleti és pénzügyi tervezés között?Az üzleti tervezés az egész vállalkozás stratégiai céljait és működési módját, illetve az adott piacon betölteni kívánt helyzetét határozza meg, míg a pénzügyi tervezés az üzleti modellben meghatározott tervezett vállalkozás eredményességére, pénzügyi helyzetére, a bevételek, kiadások és a cash flow előrejelzésére fókuszál.
-
Mikor érdemes üzleti tervet készíteni?Üzleti tervet bármilyen üzleti ötlet felmerülésekor hasznos és lehetséges készíteni. Minél bonyolultabb és összetettebb az üzleti ötlet, annál nagyobb segítség az üzleti terv, mely segít a gondolatokat rendszerezni. Minél több az üzleti ötletben résztvevők száma annál nagyobb az üzleti terv hozzáadott értéke, mivel segít a partnereknek egyértelműen megmutatni a feltételezéseket, támogatja a partnerek közötti kommunikációt, így elejét veszi a félreértéseknek.
-
Milyen eredményt várhatok egy üzleti tervezés folyamattól?Az üzleti tervezés folyamata egy világos, megvalósítható stratégiai irányt, konkrét célokat és részletes cselekvési tervet eredményez, mely a bevételeket, azok forrásait, a kiadások nagyságrendjét, a munkaerő szükségletet, a szükséges beruházások volumenét, és a szükséges pénzigényt is meghatározza. Az üzleti tervezés során kiderül, ha egy ötlet nem megvalósítható, így az eredeti ötlet esetleges módosítása, valamint az üzleti tervként való definiálása után a pénzügyi tervezés már az életképes verzióra tud fókuszálni.
-
Miért érdemes bevonni a kollégákat az üzleti tervezésbe?Minden szakterület legjobb ismerője maga a területen dolgozó kolléga. Ő az, aki a leginkább tudja formálni az ötleteket és azok megvalósíthatóságát. Ezért a leghatékonyabb megoldás, ha az üzleti terv szakterületekre vonatkozó részeit azok a kollégák készítik el, akik az adott területhez a legjobban értenek. Ráadásul, ha egy kolléga aktívan részt vesz az üzleti terv kidolgozásában, a megvalósítás során sokkal inkább magáénak érzi a célokat, ami növeli az elköteleződést és az eredményességet. Abban az esetben, ha a cégnél még nincs a szükséges szaktudással rendelkező kolléga, érdemes külsős szakértőt, jövőbeli alvállalkozót vagy szolgáltatót bevonni. Ez nem csak a szakmai tudás bővítését segíti, hanem az objektivitás biztosításában is fontos szerepet játszik.
Személyre szabott megoldások a hatékony változáskezelésért
A cége növekedésével, vagy az üzleti környezet változásával, a régi üzleti folyamatok és például az alkalmazott informatikai rendszerek átalakítása vagy lecserélése lehet a kulcsa a fennmaradásnak, vagy növekedésnek. Ez szükséges, de kockázatos lépés, stratégiai jelentőséggel bír, mivel hatással lehet a cég működésére, hatékonyságára, adózási kötelezettségeire és pénzügyi helyzetére is.
Segítünk az új ügyviteli folyamatok kialakításában, hogy azok ne csupán a management szempontjait szolgálják, hanem a számviteli- és adótörvényi előírásoknak is maradéktalanul megfeleljenek. Gondoskodunk arról, hogy az új rendszerek és folyamatok gördülékenyen integrálódjanak a napi működésbe, a szervezeten belül pedig világosan meghatározzuk az új munkafolyamatokat, változásokat és felelősségi köröket.
Miért válasszon minket?
Csapatunk jelentős tapasztalattal és szakmai know-how-val rendelkezik, amely lehetővé teszi számunkra, hogy támogassuk a különböző méretű vállalkozásokat a növekedéssel járó kihívások, változások és újratervezési feladatok sikeres kezelésében.
Kiemelkedő szakmai tapasztalat
Zökkenőmentes változásintegráció
Testreszabott megoldások
Lépjen kapcsolatba velünk!
Megtaláljuk az Ön számára legjobb – személyre szabott, átlátható és hatékony - pénzügyi megoldást.
Ha kérdése van, szeretné megismerni a lehetőségeit, vagy többet megtudni a szolgáltatásainkról, írjon nekünk!
Jilling Erika
Partner, vezető tanácsadó