Felvásárlás, cégvásárlás
Nemzetközi tapasztalat
Több kontinensen szerzett 90+ év tapasztalattal hozunk globális perspektívát a magyar vállalkozók és cégtulajdonosok számára.
100% problémamegoldás
Ismerjük a különböző pénzügyi, és ügyviteli problémákból adódó kihívásokat, melyekre a gyakorlatban működő megoldást adunk.
0% mellébeszélés
A feladatra fókuszálunk, és azt tartjuk szem előtt, hogy hasznos megoldást és hozzáadott értéket adjunk Ügyfeleinknek.
Mergers and Acquisitions, M&A
Felvásárlás és cégvásárlás
A cégfelvásárlás és egyesülés olyan stratégiai lépések, amelyek során két vagy több vállalat összeolvad, vagy egy cég tulajdonjoga átruházásra kerül. Ezek a tranzakciók az üzleti növekedés gyorsítására, a piaci részesedés bővítésére és a szinergiák kihasználására szolgálnak, jelentős stratégiai előnyöket kínálva a versenyképesség erősítésében.
Miért érdemes megfontolni a cégfelvásárlást?
A cégfelvásárlás hatékony módja a gyors növekedésnek, új piacok meghódításának és a technológiai kapacitások bővítésének. Lehetővé teszi a versenyképesség növelését, miközben a szinergiák kihasználásával költségmegtakarítás érhető el. Az akvizíciók révén a vállalat tevékenységei diverzifikálhatók, ezáltal csökkentve az üzleti kockázatokat és biztosítva a fenntartható fejlődést.
Szolgáltatásunk
Átfogó tanácsadói szolgáltatásunk lefedi a teljes felvásárlási és cégvásárlási folyamatot. Támogatást nyújtunk a potenciális célpontok értékelésében, részt veszünk a tárgyalásokban, és segítünk a tranzakció zökkenőmentes lebonyolításában. Ezen túlmenően kidolgozzuk az integrációs stratégiákat, hogy az egyesülés vagy akvizíció hosszú távon is értéket teremtsen. Célunk, hogy ügyfeleink minden döntést magabiztosan és megalapozottan hozzanak meg, miközben a tranzakcióval elérhető előnyöket maximálisan kihasználják.
Hogyan dolgozunk?
Célok meghatározása
Az Ügyféllel közösen meghatározzuk a felvásárlással kapcsolatos célokat, hogy tisztában legyünk a pontos elvárásokkal.
Szakemberek bevonása
Kiválasztjuk, hogy az akvizíció mely lépéseiben kell szakembereket bevonni (pl. ügyvéd, felvásárlási tanácsadó, értékbecslési szakértők, adótanácsadó).
Feladatkörök meghatározása
A szakemberek számára egyértelműen meghatározzuk a feladatokat, és ha szükséges, részt veszünk az ajánlattételi felhívások kiírásában, az ajánlatok értékelésében, valamint a szakemberek kiválasztásában.
Szakemberek csapata
Összeállítjuk és koordináljuk a szakemberek csapatát, akik a fúziós és felvásárlási folyamat egyes lépéseiért felelősek.
Cselekvési terv
Készítünk egy SMART célokkal ellátott cselekvési tervet (konkrét, mérhető, elérhető, reális, időben megvalósítható).
Támogatás és nyomon követés
Nyomon követjük és folyamatosan támogatjuk a végrehajtási csoport tagjainak munkáját.
Tervfrissítés
Rendszeresen aktualizáljuk a cselekvési tervet, szükség esetén módosítjuk a tartalmat és a határidőket a hatékony előrehaladás érdekében.
Rendszeres beszámoló
Jelentést teszünk a tulajdonosnak vagy a cégvezetőnek a cselekvési terv előrehaladásáról.
Akvizíciós folyamat követése
Az akvizíciós folyamatot a tranzakció lezárásáig nyomon követjük.
Integrációs terv készítése
Elkészítjük az integrációs tervet, és az Ügyfél igényeinek megfelelően részt veszünk annak végrehajtásában.
Vegye fel velünk a kapcsolatot, és dolgozzunk együtt egy eredményorientált stratégián.
Fedezze fel, hogyan segíthetünk Önnek pénzügyi céljai elérésében! Személyre szabott tanácsadással és átfogó megoldásokkal támogatjuk Önt, hogy vállalkozása vagy személyes pénzügyei a lehető legjobb eredményeket érjék el. Vegye fel velünk a kapcsolatot, és kezdjük el a közös munkát még ma!
Felmerültek Önben az alábbi kérdések?
-
Hogy tudom felmérni egy üzleti ötletről, hogy életképes?Az üzleti terv készítés során, alaposan felmérjük és összefoglaljuk az üzleti ötlethez tartozó összes befolyásoló tényezőt és ezt egy modellbe helyezzük. Ezáltal a modell által kiadott eredményesség egyértelműen megmutatja, hogy az üzleti ötlet megvalósítható-e, illetve, hogy milyen eredményesség várható. Természetesen a realitásokon nyugvó alapfeltételezések ehhez kulcsfontosságúak.
-
Milyen információra lesz szükségem egy üzleti terv összeállításához?A szükséges információkról készítettünk egy checklist-et, amit ITT tud letölteni. Ha az ebben található kérdéseket meg tudja válaszolni, készen áll az üzleti tervezésre.
-
Mi a különbség üzleti és pénzügyi tervezés között?Az üzleti tervezés az egész vállalkozás stratégiai céljait és működési módját, illetve az adott piacon betölteni kívánt helyzetét határozza meg, míg a pénzügyi tervezés az üzleti modellben meghatározott tervezett vállalkozás eredményességére, pénzügyi helyzetére, a bevételek, kiadások és a cash flow előrejelzésére fókuszál.
-
Mikor érdemes üzleti tervet készíteni?Üzleti tervet bármilyen üzleti ötlet felmerülésekor hasznos és lehetséges készíteni. Minél bonyolultabb és összetettebb az üzleti ötlet, annál nagyobb segítség az üzleti terv, mely segít a gondolatokat rendszerezni. Minél több az üzleti ötletben résztvevők száma annál nagyobb az üzleti terv hozzáadott értéke, mivel segít a partnereknek egyértelműen megmutatni a feltételezéseket, támogatja a partnerek közötti kommunikációt, így elejét veszi a félreértéseknek.
-
Milyen eredményt várhatok egy üzleti tervezés folyamattól?Az üzleti tervezés folyamata egy világos, megvalósítható stratégiai irányt, konkrét célokat és részletes cselekvési tervet eredményez, mely a bevételeket, azok forrásait, a kiadások nagyságrendjét, a munkaerő szükségletet, a szükséges beruházások volumenét, és a szükséges pénzigényt is meghatározza. Az üzleti tervezés során kiderül, ha egy ötlet nem megvalósítható, így az eredeti ötlet esetleges módosítása, valamint az üzleti tervként való definiálása után a pénzügyi tervezés már az életképes verzióra tud fókuszálni.
-
Miért érdemes bevonni a kollégákat az üzleti tervezésbe?Minden szakterület legjobb ismerője maga a területen dolgozó kolléga. Ő az, aki a leginkább tudja formálni az ötleteket és azok megvalósíthatóságát. Ezért a leghatékonyabb megoldás, ha az üzleti terv szakterületekre vonatkozó részeit azok a kollégák készítik el, akik az adott területhez a legjobban értenek. Ráadásul, ha egy kolléga aktívan részt vesz az üzleti terv kidolgozásában, a megvalósítás során sokkal inkább magáénak érzi a célokat, ami növeli az elköteleződést és az eredményességet. Abban az esetben, ha a cégnél még nincs a szükséges szaktudással rendelkező kolléga, érdemes külsős szakértőt, jövőbeli alvállalkozót vagy szolgáltatót bevonni. Ez nem csak a szakmai tudás bővítését segíti, hanem az objektivitás biztosításában is fontos szerepet játszik.
Útmutatás a sikeres integrációhoz
A növekedés vagy a diverzifikáció érdekében tulajdonosként dönthet úgy, hogy megvásárol egy másik vállalatot. Ez a döntés új lehetőségeket nyit meg, szinte egy teljesen új világot tár fel: hogy találja meg a megfelelő céget, mi alapján dönti el, hogy érdemes-e megvásárolni, hogyan finanszírozza a vásárlást, és nem utolsósorban: hogyan integrálja ezt a tevékenységet a meglévő cégébe?
A kis- és középvállalkozásokkal való hosszú távú együttműködésünk során számos egyesülési és felvásárlási tranzakciót támogattunk, melyek mindegyike különleges szakértelmet igényelt. A megfelelő partner megtalálása, a tranzakció lebonyolítása, és az új vállalat integrálása mind kulcsfontosságú lépések. Emiatt gyakran minden egyes lépéshez külön partnerre lehet szükség. Csapatunk releváns tapasztalattal rendelkezik a folyamat minden egyes lépésében, így segíthetünk Önnek, a komplett folyamat koordinálásában és projektmenedzsmentjében, hogy biztosítsuk eredeti elképzelésének és stratégiájának megvalósulását.
Miért válasszon minket?
Évtizedes tapasztalattal és szakértelemmel segítünk kis- és középvállalkozásoknak a cégvásárlás sikeres lebonyolításában, a folyamat minden szakaszában, hogy a legjobb eredményeket érjék el.
.png){kind=small}
Teljes körű folyamatmenedzsment
Személyre szabott megoldások
Sikeres integráció biztosítása
Lépjen kapcsolatba velünk!
Megtaláljuk az Ön számára legjobb – személyre szabott, átlátható és hatékony - pénzügyi megoldást.
Ha kérdése van, szeretné megismerni a lehetőségeit, vagy többet megtudni a szolgáltatásainkról, írjon nekünk!
Jilling Erika
Partner, vezető tanácsadó