Coaching
Nemzetközi tapasztalat
Több kontinensen szerzett 90+ év tapasztalattal hozunk globális perspektívát a magyar vállalkozók és cégtulajdonosok számára.
100% problémamegoldás
Ismerjük a különböző pénzügyi, és ügyviteli problémákból adódó kihívásokat, melyekre a gyakorlatban működő megoldást adunk.
0% mellébeszélés
A feladatra fókuszálunk, és azt tartjuk szem előtt, hogy hasznos megoldást és hozzáadott értéket adjunk Ügyfeleinknek.
Pénzügyi csapatok sikeres fejlesztése coachinggal
Coaching
A coaching célja, hogy támogassa a meglévő csapatok szakmai tapasztalatának és érettségének fejlesztését, valamint segítsen alkalmazkodni a változásokhoz. A szervezeti változások sikeres megvalósításához elengedhetetlen, hogy a csapattagok képességeit folyamatosan fejlesszük.
Miért fontos a pénzügyi coaching?
A pénzügyi csapatok és munkatársak szakmai fejlődésének elősegítése növeli az elkötelezettséget, ami kulcsfontosságú a sikeres változások és új projektek megvalósításában. A tapasztalt munkatársakkal való közös munka elősegíti a csapatdinamika és a szervezeti kultúra fejlődését, ezzel erősítve a vállalat versenyképességét és növekedését.
Szolgáltatásunk
A coaching szolgáltatás során a munkatársai szakmai fejlődését támogatjuk, hogy a vállalkozásban zajló változásokhoz sikerrel alkalmazkodjanak.
Hogyan dolgozunk?
Elvárások meghatározása
Az első lépés a tulajdonos vagy a cégvezetés által támasztott elvárások tisztázása, a legnagyobb kihívások és a szükséges változások azonosítása. A coaching során felmérjük az egyéni erősségeket és gyengeségeket, amelyek a szervezeti fejlődést támogathatják.
Kihívások felmérése
A coachee-val folytatott találkozó során feltérképezzük a fő kihívásokat, meghatározzuk a coaching folyamat kiinduló pontját, amely az önismeret és önreflexió alapú fejlesztést célozza.
Fejlesztési terv kidolgozása
Az értékelést követően közösen kialakítjuk a személyre szabott fejlesztési tervet, amely SMART célokat tartalmaz, prioritásokat állítunk fel a szervezeti fejlődés szempontjából.
Fejlődés nyomon követése
Minden egyes coaching ülés során dokumentáljuk a coachee előrehaladását, hogy a szervezet és a munkatársak fejlődését folyamatosan nyomon követhessük.
Havi összefoglaló megbeszélés
Minden hónapban összefoglaló megbeszélést tartunk a coachee-val, ahol a tulajdonos is részt vehet, hogy közösen áttekintsük az eredményeket és szükség esetén kiigazítsuk a prioritásokat.
Önálló továbblépés
Általában 5-6 hónap elteltével jelentős előrelépés tapasztalható, és a coachee önállóan is képes lesz a további lépések megtételére.
Felmerültek Önben az alábbi kérdések?
-
Hogy tudom felmérni egy üzleti ötletről, hogy életképes?Az üzleti terv készítés során, alaposan felmérjük és összefoglaljuk az üzleti ötlethez tartozó összes befolyásoló tényezőt és ezt egy modellbe helyezzük. Ezáltal a modell által kiadott eredményesség egyértelműen megmutatja, hogy az üzleti ötlet megvalósítható-e, illetve, hogy milyen eredményesség várható. Természetesen a realitásokon nyugvó alapfeltételezések ehhez kulcsfontosságúak.
-
Milyen információra lesz szükségem egy üzleti terv összeállításához?A szükséges információkról készítettünk egy checklist-et, amit ITT tud letölteni. Ha az ebben található kérdéseket meg tudja válaszolni, készen áll az üzleti tervezésre.
-
Mi a különbség üzleti és pénzügyi tervezés között?Az üzleti tervezés az egész vállalkozás stratégiai céljait és működési módját, illetve az adott piacon betölteni kívánt helyzetét határozza meg, míg a pénzügyi tervezés az üzleti modellben meghatározott tervezett vállalkozás eredményességére, pénzügyi helyzetére, a bevételek, kiadások és a cash flow előrejelzésére fókuszál.
-
Mikor érdemes üzleti tervet készíteni?Üzleti tervet bármilyen üzleti ötlet felmerülésekor hasznos és lehetséges készíteni. Minél bonyolultabb és összetettebb az üzleti ötlet, annál nagyobb segítség az üzleti terv, mely segít a gondolatokat rendszerezni. Minél több az üzleti ötletben résztvevők száma annál nagyobb az üzleti terv hozzáadott értéke, mivel segít a partnereknek egyértelműen megmutatni a feltételezéseket, támogatja a partnerek közötti kommunikációt, így elejét veszi a félreértéseknek.
-
Milyen eredményt várhatok egy üzleti tervezés folyamattól?Az üzleti tervezés folyamata egy világos, megvalósítható stratégiai irányt, konkrét célokat és részletes cselekvési tervet eredményez, mely a bevételeket, azok forrásait, a kiadások nagyságrendjét, a munkaerő szükségletet, a szükséges beruházások volumenét, és a szükséges pénzigényt is meghatározza. Az üzleti tervezés során kiderül, ha egy ötlet nem megvalósítható, így az eredeti ötlet esetleges módosítása, valamint az üzleti tervként való definiálása után a pénzügyi tervezés már az életképes verzióra tud fókuszálni.
-
Miért érdemes bevonni a kollégákat az üzleti tervezésbe?Minden szakterület legjobb ismerője maga a területen dolgozó kolléga. Ő az, aki a leginkább tudja formálni az ötleteket és azok megvalósíthatóságát. Ezért a leghatékonyabb megoldás, ha az üzleti terv szakterületekre vonatkozó részeit azok a kollégák készítik el, akik az adott területhez a legjobban értenek. Ráadásul, ha egy kolléga aktívan részt vesz az üzleti terv kidolgozásában, a megvalósítás során sokkal inkább magáénak érzi a célokat, ami növeli az elköteleződést és az eredményességet. Abban az esetben, ha a cégnél még nincs a szükséges szaktudással rendelkező kolléga, érdemes külsős szakértőt, jövőbeli alvállalkozót vagy szolgáltatót bevonni. Ez nem csak a szakmai tudás bővítését segíti, hanem az objektivitás biztosításában is fontos szerepet játszik.
Coaching a szervezeti növekedés érdekében
Ahogy egy vállalat növekszik, a kulcsemberek gyakran ragaszkodnak a régi szokásokhoz és rendszerekhez, ami problémákat okozhat a szervezeti kultúra fejlődésében. A pénzügyi vezetés számára a legjobb megoldás a kulcsfontosságú munkatársak megtartására a coaching, amely egy olyan értékes, hosszú távú befektetés, amely erősíti a pénzügyi osztály működését és segít a vezetői készségek fejlesztésében.
A coaching során tapasztalt pénzügyi szakemberek közösen dolgoznak a coachee-val (például a pénzügyi vezetővel) azon, hogy hogyan javíthatók az osztály működési folyamatai és a hozzáállásban mutatkozó hiányosságok. A változási folyamatok sikeres lebonyolításához elengedhetetlen a bizalomra alapozott coaching kapcsolat. A coaching folyamata hosszú távú fejlődést biztosít, amely elősegíti a szervezet növekedését és megerősíti a pénzügyi vezetés pozícióját.
Miért válasszon minket?
Programjainkat az Ön vállalkozására szabjuk, SMART célokkal mérve az eredményeket. Coachingunk hosszú távú fejlődést biztosít, így csapata és vezetői magabiztosan kezelhetik a jövő kihívásait. Tartós eredményeket érünk el, melyek stabil alapokat teremtenek.
.png){kind=small}
Személyre szabott megközelítés
Mérhető fejlődés
Hosszútávú eredmények
Lépjen kapcsolatba velünk!
Megtaláljuk az Ön számára legjobb – személyre szabott, átlátható és hatékony - pénzügyi megoldást.
Ha kérdése van, szeretné megismerni a lehetőségeit, vagy többet megtudni a szolgáltatásainkról, írjon nekünk!
Jilling Erika
Partner, vezető tanácsadó