Cégstruktúra kialakítás
Nemzetközi tapasztalat
Több kontinensen szerzett 90+ év tapasztalattal hozunk globális perspektívát a magyar vállalkozók és cégtulajdonosok számára.
100% problémamegoldás
Ismerjük a különböző pénzügyi, és ügyviteli problémákból adódó kihívásokat, melyekre a gyakorlatban működő megoldást adunk.
0% mellébeszélés
A feladatra fókuszálunk, és azt tartjuk szem előtt, hogy hasznos megoldást és hozzáadott értéket adjunk Ügyfeleinknek.
Cégstruktúra átalakítás
A cégcsoport méretének, valamint a gazdasági és adózási környezet változásainak következtében elengedhetetlenné válhat a tulajdonosi és cégstruktúra átalakítása. A nemzetközi jelenlét bővülése új vállalatvezetési megközelítést és/vagy új cégstruktúrát követelhet meg. Egy nagyvállalat vezetése más megközelítést igényel, mint egy több céget tömörítő cégcsoporté, különösen akkor, ha azok különböző országokban működnek, eltérő adózási és jogi szabályozásoknak vannak kitéve.
Miért fontos a cégstruktúra / tulajdonosi struktúra átalakítása?
-
A tulajdonosi érdekek érvényesítése a cég irányításában, adózásában és osztalékfizetésében.
-
Pénzügyi hatékonyság és likviditás növelése.
-
Költséghatékony és fenntartható irányítási struktúra kialakítása.
Szolgáltatásunk
A projekt minden szakaszán végigkísérjük, a helyzetfelméréstől a javaslattételen át az Ön által kiválasztott megoldás projektvezetéséig.
Hogyan dolgozunk?
Célok meghatározása
A cégcsoport új struktúrájának céljait és előnyeit közösen rögzítjük, figyelembe véve a hosszú távú stratégiát.
Prioritások felállítása
Az átalakítási célok fontosságát rangsoroljuk, hogy az Ön tulajdonosi igényei, adózási és pénzügyi céljai maximálisan összhangban legyenek.
Szakértői csapat kialakítása
Segítünk a megfelelő szakemberek (jogászok, adószakértők, szellemi tulajdon szakértők) bevonásában, akik garantálják a struktúra sikeres bevezetését.
Cselekvési terv kidolgozása
SMART-célok (specifikus, mérhető, elérhető, reális, időhöz kötött) mentén részletes, világos cselekvési tervet készítünk.
Szakértői tájékoztatók
Készítünk minden egyes érintett szakember számára célzott tájékoztatót, hogy mindenki tisztában legyen a projekt céljaival.
Koordináció és nyomon követés
Folyamatosan koordináljuk a projektben résztvevő szakemberek munkáját, és biztosítjuk a határidők betartását.
Aktualizált terv
Rendszeresen felülvizsgáljuk a cselekvési tervet, és szükség esetén módosítjuk a tartalmat és a határidőket.
Státusz riportok
Időszakosan tájékoztatjuk Önt a projekt előrehaladásáról, hogy mindig naprakész információkkal rendelkezzen.
Integráció a cég stratégiai irányításába
Segítunk beilleszteni az új cégstruktúrával kapcsolatos feladatokat a cég mindennapi műkődésébe.
Vegye fel velünk a kapcsolatot, és dolgozzunk együtt egy eredményorientált stratégián.
Fedezze fel, hogyan segíthetünk Önnek pénzügyi céljai elérésében! Személyre szabott tanácsadással és átfogó megoldásokkal támogatjuk Önt, hogy vállalkozása vagy személyes pénzügyei a lehető legjobb eredményeket érjék el. Vegye fel velünk a kapcsolatot, és kezdjük el a közös munkát még ma!
Cégstruktúra átalakítás
Jogi és pénzügyi megvalósítás a cégstruktúra átalakításában
Az új cégstruktúra jogi, számviteli és adózási szempontból történő megvalósítása kulcsfontosságú a sikeres átalakítás érdekében. Mi nem csupán a struktúra kialakításában segítünk, hanem az új struktúra jogi és pénzügyi implementációjában is. Szakértőink gondoskodnak róla, hogy minden szükséges jogi és pénzügyi változást végrehajtsunk, beleértve az adószámításokat, a szellemi tulajdon jogi védelmét és az öröklési jogi kérdéseket is.
A projekt végrehajtása és nyomon követése
Projektvezetőink biztosítják, hogy minden lépés a tervezett ütemezés és költségkeret szerint történjen. A projekt során folyamatosan nyomon követjük az előrehaladást, és frissítjük a cselekvési tervet, hogy az mindig megfeleljen a változó igényeknek és körülményeknek. Az Ön folyamatos tájékoztatása mellett biztosítjuk, hogy a változtatások zökkenőmentesen integrálódjanak a vállalat napi működésébe.
Eredmény: fenntartható és hatékony vállalati struktúra
A projekt végére vállalata egy olyan új, jogilag megalapozott vállalati struktúrával rendelkezik majd, mely segíti a hosszú távú növekedést, fenntarthatóságot és piaci versenyképességet. A cégstruktúra átalakításával maximalizáljuk vállalata hatékonyságát és jövőbeli lehetőségeit.
Felmerültek Önben az alábbi kérdések?
-
Hogy tudom felmérni egy üzleti ötletről, hogy életképes?Az üzleti terv készítés során, alaposan felmérjük és összefoglaljuk az üzleti ötlethez tartozó összes befolyásoló tényezőt és ezt egy modellbe helyezzük. Ezáltal a modell által kiadott eredményesség egyértelműen megmutatja, hogy az üzleti ötlet megvalósítható-e, illetve, hogy milyen eredményesség várható. Természetesen a realitásokon nyugvó alapfeltételezések ehhez kulcsfontosságúak.
-
Milyen információra lesz szükségem egy üzleti terv összeállításához?A szükséges információkról készítettünk egy checklist-et, amit ITT tud letölteni. Ha az ebben található kérdéseket meg tudja válaszolni, készen áll az üzleti tervezésre.
-
Mi a különbség üzleti és pénzügyi tervezés között?Az üzleti tervezés az egész vállalkozás stratégiai céljait és működési módját, illetve az adott piacon betölteni kívánt helyzetét határozza meg, míg a pénzügyi tervezés az üzleti modellben meghatározott tervezett vállalkozás eredményességére, pénzügyi helyzetére, a bevételek, kiadások és a cash flow előrejelzésére fókuszál.
-
Mikor érdemes üzleti tervet készíteni?Üzleti tervet bármilyen üzleti ötlet felmerülésekor hasznos és lehetséges készíteni. Minél bonyolultabb és összetettebb az üzleti ötlet, annál nagyobb segítség az üzleti terv, mely segít a gondolatokat rendszerezni. Minél több az üzleti ötletben résztvevők száma annál nagyobb az üzleti terv hozzáadott értéke, mivel segít a partnereknek egyértelműen megmutatni a feltételezéseket, támogatja a partnerek közötti kommunikációt, így elejét veszi a félreértéseknek.
-
Milyen eredményt várhatok egy üzleti tervezés folyamattól?Az üzleti tervezés folyamata egy világos, megvalósítható stratégiai irányt, konkrét célokat és részletes cselekvési tervet eredményez, mely a bevételeket, azok forrásait, a kiadások nagyságrendjét, a munkaerő szükségletet, a szükséges beruházások volumenét, és a szükséges pénzigényt is meghatározza. Az üzleti tervezés során kiderül, ha egy ötlet nem megvalósítható, így az eredeti ötlet esetleges módosítása, valamint az üzleti tervként való definiálása után a pénzügyi tervezés már az életképes verzióra tud fókuszálni.
-
Miért érdemes bevonni a kollégákat az üzleti tervezésbe?Minden szakterület legjobb ismerője maga a területen dolgozó kolléga. Ő az, aki a leginkább tudja formálni az ötleteket és azok megvalósíthatóságát. Ezért a leghatékonyabb megoldás, ha az üzleti terv szakterületekre vonatkozó részeit azok a kollégák készítik el, akik az adott területhez a legjobban értenek. Ráadásul, ha egy kolléga aktívan részt vesz az üzleti terv kidolgozásában, a megvalósítás során sokkal inkább magáénak érzi a célokat, ami növeli az elköteleződést és az eredményességet. Abban az esetben, ha a cégnél még nincs a szükséges szaktudással rendelkező kolléga, érdemes külsős szakértőt, jövőbeli alvállalkozót vagy szolgáltatót bevonni. Ez nem csak a szakmai tudás bővítését segíti, hanem az objektivitás biztosításában is fontos szerepet játszik.
Miért válasszon minket?
Nemzetközi környezetben számos cégalapítást, vagy átalakulást irányítottunk, így részt tudunk venni a teljes folyamat menedzselésében és irányításában, annak érdekében, hogy vállalatának a lehető legjobb eredményeket biztosítsuk.
.png){kind=small}
Hatékony tulajdonosi érdekképviselet
Teljes körű projektmenedzsment
Nemzetközi cégstruktúra átalakítás
Lépjen kapcsolatba velünk!
Megtaláljuk az Ön számára legjobb – személyre szabott, átlátható és hatékony - pénzügyi megoldást.
Ha kérdése van, szeretné megismerni a lehetőségeit, vagy többet megtudni a szolgáltatásainkról, írjon nekünk!
Jilling Erika
Partner, vezető tanácsadó