Venni, vagy nem venni?

Helyzetelemzés és előzmény

Egy Ügyfelünk meg akart vásárolni egy olyan üzletet, ami az ország második legnagyobbja volt, és szakmai körökben nagyon elismert. Egyértelmű volt, hogy a földterület, a beépített infrastruktúra és a gépek értéke nagyon magas, az eladó ezeket piaci árakkal és hivatalos értékeléssel is alátámasztotta

Kihívások

Az üzlet több vállalkozó és magánszemély tulajdonában volt különböző adózási konstrukcióval, így nem lehetett egyetlen cég beadott beszámolóit, vagy könyvelését elemezni és abból tervet készíteni. A mi feladatunk az volt, hogy a sok helyről sok formában megkapott információkból és adatokból üzleti tervvel modellezzük le a várható jövedelmet azt feltételezve, hogy az egész vagyon és az üzlet egy cégbe kerül, és minden a jogszabályok szerint működik.

Megoldások

Az adatokat összegyűjtve elkészítettük a leendő cég mérlegét, éves eredménykimutatását és cash-flow tervét, majd ezeket összevetettük az iparág legnagyobb szereplőinek közzétett beszámolóival.

Eredmény és siker

A számoknak köszönhetően kiderült, hogy a jelenlegi árbevétel mellett az évente osztalékként kivehető jövedelem annyira alacsony, hogy a vételár 35 év alatt sem térülne meg. Rámutattunk, hogy árbevételt minimum duplázni kellett volna a meglévő munkavállalói létszám és eszközpark mellett ahhoz, hogy 10 éven belül megtérüljön a befektetés. Mivel ekkora növekedés nehezen volt elképzelhető, és mivel még a banki kamatok is magasabbak voltak a várható profitnál, az Ügyfelünk végül elállt az üzlettől. Azt gondolhatjuk, hogy ez a projekt egy kudarc volt, de az Ügyfelünk elégedett volt, mert nem ugrott bele egy olyan vállalkozásba, melyet később megbánt volna.